Mengelola Perubahan Organisasi
Perubahan
organisasi merupakan suatu fenomena kompleks sehingga seorang manajer tidak
bisa melakukan suatu perubahan terencana secara langsung namun perlu perubahan
secara sistematis dan logis agar memiliki suatu kesempatan realistik untuk
berhasil.
tidak banyak individu atau organisasi menyukai adanya
perubahan, namun perubahan tak bisa dihindari, harus dihadapi. Maka diperlukan
satu pengelolaan perubahan agar proses & dampak dari perubahan tersebut
dapat di arahkan pada titik perubahan yang positif. masalah dalam “Perubahan”
banyak masalah yang bisa terjadi ketika perubahan akan dilakukan , masalah yang
paling sering & menonjol adalah “penolakan atas perubahan itu sendiri Tidak
banyak individu atau organisasi yang menyukai adanya perubahan namun perubahan
tidak dapat dihindari dan harus dihadapi. Untuk itu maka diperlukan satu
pengelolaan perubahan agar proses dan dampak dari perubahan tersebut dapat
diarahkan pada titik perubahan yang positif.
Perubahan
yang direncanakan
Perubahan yang direncanakan berkaitan dengan upaya
mengubah perilaku para individu-individu dan kelompok-kelompok organisasi,
serta agen perubahan (para katalis) yang bertanggung jawab untuk mengelola
kegiatan-kegiatan perubahan di dalam sebuah organisasi.Tujuan dari adanya
perubahan yang direncanakan yaitu untuk memperbaiki kemampuan organisasi yang
ada dalam menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan yang terjadi di
lingkungannya dan mengubah perilaku para karyawan dalam perusahaan tersebut.
Perubahan Struktural
Struktur ekonomi sebuah negara dapat dilihat setidak-tidaknya berdasarempat macam sudut tinjauan, yaitu 1. tinjauan makro sektoral,2. tinjauan keruangan (spasial), 3. tinjauan penyelenggaraan kenegaraan,dan 4. tinjauan birokrasi pengambil keputusan.
untuk nomor 1 dan 2 merupakan tinjauan ekonomi murni, sedangkan nomor 3 dan 4 merupakan tinjauan politik.
Sumber :
Wikipedia.org
NAMA :
MUHAMMAD ZAKI SYAHPUTRA
NPM :
14110852
KELAS :
2KA29
Tidak ada komentar:
Posting Komentar