METODE DAN APLIKASI

Metode dan Aplikasi

Pengembangan organisasi dapat membantu untuk meningkatkan karir dan kualifikasi pegawai, serta dapat mempererat jalinan hubungan dan kerjasama antara pegawai dengan pihak manajemen dan Metode dan aplikasi memiliki keterkaitan yang erat dengan suatu organisasi perusahaan. Metode merupakan prosedur untuk melakukan sesuatu. Metode pengembagan adalah sebuah cara yang tertata atau teratur yang bertujuan untuk melakukan analisa pengembangan suatu sistem agar sistem tersebut dapat memenuhi kebutuhan. Sedangkan aplikasi adalah penggunaan atau penerapan suatu konsep yang menjadi pokok pembahasan.

Terdapat dua macam metode dalam pengembangan organisasi yaitu :

Metode Pengembangan Struktur

Metode pengembangan struktur membantu menyediakan wewenang lebih besar bagi setiap orang untuk menentukan tujuan pekerjaan mereka.

1. MANAJEMEN BERDASARKAN SASARAN/MANAJEMEN BY OBJECTIVE (MBO)

Membantu menyediakan wewenang lebih besar bagi setiap orang untuk menentukan tujuan pekerjaan mereka 

2. SISTEM 4

Merupakan pendekatan yg diterapkan secara luas untuk mengembangkan karakteristik desain organik dalam suatu organisasi 

3. TEKNOLOGI DESAIN MAPS(multivariate analysis)

Metode mendesain organisasi berdasarkan hubungan yg dipandang perlu untuk melaksankan tugas individu

Metode Pengembangan Perilaku

Metode pengembangan perilaku merupakan program yang mengkombinasikan pelatihan kepemimpinan dan latihan pengembangan kelompok. Perilaku adalah cerminan kepribadian seseorang yang tampak dalam perbuatan dan interaksi terhadap orang lain dalam lingkungan sekitarnya

1. PROGRAM GERADI MANAJEMEN

Program yang mengkombinasikan pelatihan kepemimpinan dan latihan pengembangan kelompok. 

2. PEMBINAAN TIM

Suatu tehnik manajemen yg mencakupkan sejumlah metode spesifik untuk membentuk kerja tim yang efektif, baik didalam maupun di antara kelompok kerja.

3. PERENCANAAN KEHIDUPAN 

Suatu metode pengembangan yg mendorong dan memungkinkan orang orang memainkan peran aktif dalam memadukan karier dan aktivitas kehidupan mereka kearah hasil yang memuaskan

 4. PELATIHAN KEPEKAAN

Metode yang diterapkan secara luas untuk membantu orang orang mempelajari cara peningkatan ketrampilan antar pribadi mereka.

NAMA            : MUHAMMAD ZAKI SYAHPUTRA

NPM               : 14110852

KELAS           : 2KA29

PENGEMBANGAN ORGANISASI

Pengembangan Organisasi

Pengembangan organisasi yang juga dikenal dengan organization development merupakan suatu proses yang meliputi serangkaian perencanaan perubahan yang sistematis yang dilakukan secara terus-menerus oleh suatu organisasi untuk meningkatkan efektivitas organisasi serta memecahkan masalah-masalah yang ada dalam organisasi tersebut.organisasi sebagai alat dalam arti abstrak untuk merealisir, apa yang menjadi keputusan starategik yang ditetapkan, maka mau tidak harus mengikuti atas perubahan lingkungan yang digerakkan oleh kekuatan kepemimpinan untuk hidup dan bertahan dalam abad 21, oleh karena itu, organisasi sebagai alat dimanifestasikan terutama dalam hubungan dua faktor yang disebut dengan fleksibilitas disatu sisi dan disisi lain adalah dapat tidaknya dikontrol.

KARAKTERISTIK PENGEMBANGAN ORGANISASI

1. Terencana Pengembangan Organisasi adalah pendekatan berdasarkan data terhadap perubahan yang melibatkan semua unsur yang ada dalam perencanaan manajerial. 

2. Berorientasi Masalah Pengembangan Organisasi berupaya menerapkan teori & penelitian dr sejumlah disiplin ilmu 

3. Mencerminkan Pendekatan Sistem Pengembangan Organisasi adl p[endekatan sistematik dan sistemik.

4. Merupakan Bagian Integral Dr Proses Manajemen Pengembangan Organisasi  bukanlah sesuatu yang dilakukan terhadap organisasi oleh pihak luar. 

5. Pengembangan Organisasi Bukan Strategi Mapan Pengembangan Organisasi adalah proses yg berkelanjutan yg berlangsung terus menerus. 

6. Berfokus Pada Peningkatan Pengembangan Organisasi menekankan meningkatkan

7. Berorientasi Tindakan Fokus Pengembangan Organisasi adalah penyelesaian dan hasil 

8. Berdasarkan Teori & Praktek Yg Sehat

Proses pengambangan organisasi diterapkan dengan sasaran :

1. Hubungan yang lebih efektif antara departemen, divisi dan kelompok-kelompok kerja dalam organisasi.
2. Hubungan pribadi yang lebih efektif antara manajer dan karyawan pada semua jenjang organisasi.
3. Terhapusnya hambatan-hambatan komunikasi antara pribadi dan kelompok.
4. Berkembangnya iklim yang ditandai dengan saling percaya, dan keterbukaan yang dapat memotivasi serta menantang anggota organisasi untuk lebih berprestasi.

DIAGNOSIS MASALAH

Diagnosis masalah yg timbul & mungkin mencakup upaya pengumpulan informasi yang mencerminkan tingkat keefektifan organisasi. masalah harus didiagnosis & manajer dapat melakukan analisis dengan mempertimbangkan:

- apa masalah sebenarnya

- apa yg harus diubah untuk memecahkan masalah

- apa hasil yang diharapkan

- bagaiamana mengukur hasil itu

NAMA            : MUHAMMAD ZAKI SYAHPUTRA

NPM               : 14110852

KELAS           : 2KA29

PROSES SOSIALISASI DAN KARIER

Proses Sosialisasi dan Karier

Sosialisasi merupakan proses belajar individu untuk mengenal norma-norma serta nilai-nilai sosial sehingga terjadi pembentukan sikap untuk berperilaku sesuai dengan tuntutan atau perilaku masyarakat. Dalam setiap organisasi selalu terdapat proses sosialisasi. Salah satunya adalah yang terjadi pada karir seseorang yang membutuhkan proses sosialisasi agar dapat meningkatkan karirnya tersebut ke jabatan yang lebih tinggi dan suatu proses dimana kita dapat bergaul dalam suatu komunitas tertentu maka disitulah proses sosialisasi akan terjadi. Sedangkan karir adalah suatu deretan posisi yang di duduki oleh seseorang selama perjalanan usianya.

Personal Management merupakan serangkaian kegiatan pekerjaan yang terpisah tetapi ada hubungannya, yang memberikan kelangsungan, kedudukan dan arti dalam riwayat hidup seseorang. Karir menunjukkan perkembangan para pegawai secara individual dalam jenjang jabatan yang dapat dicapai selama masa kerja dalam suatu organisasi.

Pengembangan karir meliputi perencanaan karir (career planning), dan manajemen karir (career management). Memahami pengembangan karir dalam sebuah organisasi membutuhkan suatu pemeriksaan atas dua proses yaitu bagaimana masing-masing individu merencanakan dan menerapkan tujuan-tujuan karirnya dan bagaimana organisasi merancang dan menerapkan program-program pengembangan karir atau manajemen karir.

NAMA            : MUHAMMAD ZAKI SYAHPUTRA

NPM               : 14110852

KELAS           : 2KA29

EVALUASI PRESTASI

Evaluasi adalah proses penilaian Dalam perusahaan, evaluasi dapat diartikan sebagai proses pengukuran akan efektifitas strategi yang digunakan dalam upaya mencapai tujuan perusahaan Data yang diperoleh dari hasil pengukuran tersebut akan digunakan sebagai analisis situasi program berikutnya

Evaluasi Prestasi

Prestasi kerja merupakan suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu. karena baik departemen itu sendiri maupun karyawan memerlukan umpan balik atas upayanya masing-masing, maka prestasi kerja dari setiap karyawan perlu dinilai. motivasi kerja merupakan bagian yang terpenting dari tingkah laku kerja tersebut. Prestasi kerja dapat diartikan sebagai hasil yang dicapai seseorang menurut ukuran yang berlaku untuk pekerjaan yang bersangkutan.

penilaian prestasi kerja adalah proses dimana suatu organisasi mengevaluasi atau menilai prestasi kerja karyawan atau Menurut Hasibuan (1995:105), prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu.

A.      PROGRAM EVALUASI PRESTASI

Didalam program evaluasi prestasi memiliki potensi lain, dan terdiri dari 2 macam yaitu :
1.  Skala pengharkatan grafik
bentuk evaluasi dgn menggunakan skala yg dipakai pengharkat unt memeriksa kebenaran pengharkatannya
2.  Esei deskriptif
evaluasi prestasi mengharuskan pengharkat unt menguraiakan titik kekuatan & kelemahan setiap pegawai yg diharkat.

B.       METODE UNT MEMPERKECIL KESALAHAN

*  Peniadaan istilah seperti rata-rata dlm skala
*  Mengharuskan pengharkat unt mengharkat sejml kecil individu
*  Melatih pengharkat unt mengenali kecenderungan kesalahan yang umum

NAMA            : MUHAMMAD ZAKI SYAHPUTRA

NPM               : 14110852

KELAS           : 2KA29